Fase 1 DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVOS PLANES DE ACCIÓN DENTRO DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO 2021-2023

Actuación 1.1. Elaboración del Plan Estratégico post-covid de la FSR. Diagnostico de las situación actual y objetivos a conseguir. Definición y alineamiento de los nuevos planes de acción dentro del nuevo Plan Estratégico
de la FSR 2021-2023 (alineamiento del Plan con los ODS)

Actuación 1.2. Diseño del nuevo Plan de Formación de los trabajadores de la FSR vinculados con la inserción socio laboral. Nuevas competencias, digitalización, y metodologías de trabajo para equipos multidisciplinares.

Actuación 1.3. Desarrollo de un Plan de Formación y Capacitación dirigido a los técnicos de inserción socio laboral de la FSR. Se realizará un diagnóstico previo de la situación individualizado y se desarrollará un itinerario formativo innovador adaptado a las necesidades detectadas. Primarán los contenidos prácticos, la aplicación de metodologías innovadoras, las competencias digitales y el fomento del autoaprendizaje. Implementación del mismo.

Actuación 1.4. Elaboración e implantación del nuevo Plan de Comunicación de la FSR diseñado para que sea implantado por un equipo multidisciplinar. Determinar los objetivos de comunicación, decidir a quienes nos vamos a dirigir en función de nuestro público objetivo, definir la idea a transmitir que se alinee con la nueva Estrategia de la FSR, fijar el presupuesto, definir y seleccionar los medios apropiados y la frecuencia en función de los hábitos del público objetivo

Actuación 1.5. Diseñar la Estrategia de Captación de Fondos. Constará de 3 fases: análisis,formulación e implementación. El documento incluirá: la identificación de necesidades de recursos, el análisis de capacidades y del entorno, los ejes estratégicos, se formularán los objetivos y las estratégicas, se
diseñarán metodologías que permitan la gestión de cambio y el seguimiento del mismo. El plan incluirá KPI’s para facilitar el seguimiento y el resultado de las futuras acciones a implantar.

Fase 2 CREACIÓN DE LA RED DE TRABAJO Y APOYO A EMPRESAS, ORGANIZACIONES Y OTROS AGENTES QUE COLABORAN CON LA FSR EN MATERIA DE INSERCIÓN SOCIOLABORAL

Actuación 2.1. Diseño de la metodología y protocolo para crear la Red Trabajo y las Alianzas Estratégicas de la FSR, donde se definan las implicaciones de una alianza, se identifique e inviten a los aliados a formar parte de la misma, se prepare a las personas para trabajar en red y a las
organizaciones. Y se establezcan los criterios para buscar apoyo de otras entidades externas. La actuación contempla la creación de la Red con al menos 15 organizaciones participantes.

Actuación 2.2. Creación de un Espacio online para la Observación y Seguimiento que ayude a las organizaciones pertenecientes a la Red obtener información actualizada y relevante sobre la Inserción Sociolaboral en Extremadura. Se incluirá información sobre las entidades participantes e
información de interés para las mismas. Para la gestión del mismo, se contempla diseñar y crear un equipo de trabajo multidisciplinar, y que entre sus funciones destaquen, entre otras, facilitar información sobre ayudas, subvenciones, normativa legal, formación y otra información de interés para las entidades que trabajan con personas con enfermedad mental y/o exclusión social.

Actuación 2.3. Diseño y desarrollo de encuentros de trabajo dondeparticipen los miembros de la Red junto a otras entidades relevantes delsector; donde se fomente la cooperación y la transferencia de buenas prácticas. Incluirán ponencias, talleres, networking, etc.

Fase 3 PLAN PILOTO DE FORMACIÓN PERSONALIZADA (PMP) DIRIGIDO A PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL | MENTORING

Actuación 3.1. Diseñar un Plan de Formación Personalizada(PMP), que desarrolle una metodología innovadora y que tenga encuenta las motivaciones y capacidades de las personas participantes, para favorecer la inserción social de las personas con enfermedad mental. El Plan contempla: Diagnóstico de las necesidades de las empresas y de los intereses y motivaciones delos usuarios; metodologías de trabajo, diseño de itinerarios formativos y de inserción personalizados, prácticas en empresas y
diseño de KPI’s para la medición de impactos y resultados.

Actuación 3.2. Implantación del PMP. Creación de un grupo de al menos 25 participantes (usuarios de la FSR) que serán los beneficiarios de las acciones formativas individualizadas. Una vez finalizada la formación, y tras una evaluación final, se seleccionarán los 10 mejores candidatos para iniciar la formación práctica en empresas.

Actuación 3.3. Búsqueda de empresas y/o organizaciones dispuestas a colaborar en los procesos de formación práctica de los participantes del PMP y con un alto compromiso de contratación laboral a largo plazo.

Actuación 3.4. Análisis de resultados. Medición de Impactos. Se utilizará el esquema conceptual conocido como Teoría del Cambio o cadena de valor del impacto, que ofrece un marco a través del
que analizar cómo ha funcionado el programa y qué impactos ha generado sobre la realidad que queremos transformar.

Actuación 3.5. Publicación de resultados / Difusión de buenas prácticas. Una vez finalizado el programa, se realizará un evento público para presentar los resultados. Al acto acudirán los
usuarios, trabajadores, empresas, entidades colaboradoras y medios de comunicación.

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